Лан әфәнде әфәнде компаниянең урта дәрәҗәсендә һәм кайбер кадреска "политика һәм аракы операциясендә" искиткеч тренинг бирде. Аның төп идеясы - предприятия яки команда ачык һәм дөрес политик максат булырга тиеш, һәм карар кабул итү һәм конкрет эш билгеләнгән политика тирәсендә башкарылырга тиеш. Максатлар һәм максатлар ачыклангач, команда әгъзалары тупланып, кыенлыклардан курыкмыйча барырга мөмкин; Сәясәт белән идарә итү биеклекне билгели, һәм максат белән идарә итү дәрәҗәне чагылдыра.

Сәясәтнең төшенчәсе - "предприятияне алга алып бару юнәлеше һәм максат". Сәясәттә ике мәгънә бар: берсе - юнәлеш, икенчесе - максат.

Докус - нигез - нигез, безне билгеле бер юнәлештә алып бара ала.

Максат - без ирешергә теләгән соңгы нәтиҗә. Максатның урнашуы бик мөһим. Әгәр дә ирешү бик җиңел булса, ул максат дип аталмый, ләкин төен; Ләкин аңа ирешеп булмый һәм ирешү авыр булса, ул максат дип аталмый, ләкин төш. Акыллы максатлар командасының уртак тырышлыкларын таләп итә һәм авыр эш аша ирешеп була. Без максатны үстерергә батырчылык итәргә теләр идек, максатны күтәреп, без потенциаль проблемаларны вакытында һәм вакытында ремонтны ремонтлый алабыз; альпинизм кебек, сезгә 200 метрга күтәрелергә план төзергә кирәк түгел, менә. Әгәр дә сез Эверест тавына менәргә телисез икән, физик көч һәм җентекләп планлаштыру булмаса, эшләнә алмый.

Билгеләнгән юнәлеш һәм максат белән, калганнары, сез һәрвакыт дөрес юнәлештә хәрәкәт итүегезне, тайпылышларны вакытында һәм максатларны тормышка ашыруны тәэмин итү өчен, системаның дизайны акыллы һәм практик булуын тәэмин итүне тәэмин итә. Аны аңлау мөмкинлеге зур булачак.

Сәясәт максатлары белән идарә итү - чыннан да предприятия предприятиянең шома тормышка ашыруын тәэмин итү өчен идарә итү системасын проектлау.

Тәүбә итүчеләр, талантлар нигез булып тора; Яхшы корпоратив культура талантларны җәлеп итә һәм саклап кала ала; Ул шулай ук ​​предприятиятән талантларны табып үстерергә мөмкин. Күпчелек кешенең уртачасы булуының зур өлеше - аларны тиешле хәлгә куймау һәм аларның өстенлекләре уйнарга кертелмәгән.

Предприятиенең политик максатлары катлам белән штатлы катламны катлам белән таркалган, зур максатларны кечкенә тупларга әйләндереп ала, иң төп дәрәҗәгә кадәр. Eachәрбер дәрәҗәдәге максатларны барысы да беләсеннәр, шул исәптән компаниянең максатлары, бер-берсе белән ризалашсын, безнең кызыксынулар, һәм без барыбыз да уңышка ирешсен һәм барыбыз да оттырыйк.

Операция белән идарә итү системасы теләсә кайсы вакытта тикшерелергә тиеш: стратегия максатны тормышка ашыруга булыша аламы, һәм стратегия эффектив тормышка ашырыламы. Проблемаларны табыгыз, теләсә кайсы вакытта көйләгез, теләсә кайсы вакытта системаның дөреслеген һәм эффектив эшләвен тәэмин итү өчен

Операция системасы шулай ук ​​PDCA циклы нигезендә идарә ителергә тиеш: максатлар күтәреп, максатларны, чишелешләрне табып, системаны ныгытып. Aboveгарыда күрсәтелгән процесс һәрвакыт циклик рәвештә алып барылырга тиеш, ләкин ул гади цикл түгел, ләкин циклда күтәрелә.

Сәясәт максатларына ирешү өчен, көндәлек күрсәткечләр белән идарә итү кирәк; Сәясәт максатлары гына күренергә тиеш түгел, шулай ук ​​политик максатларны тормышка ашыру тирәсендә кабул ителгән системалы ысуллар. Берсе - һәркемгә теләсә кайсы вакытта күрсәтмәләргә һәм максатларга игътибар итергә - икенчесе һәркемгә теләсә кайсы вакытта тайпылышларны төзәтергә һәм теләсә кайсы вакытта яхшы көйләнергә мәҗбүр итү.

Барлык юллар Римга алып бара, ләкин иң якын һәм кыска килүче вакыт булган юл булырга тиеш. Операция белән идарә итү - бу кыска юлны Римга табарга тырышу.