Сакчыл Лю әфәнде компаниянең урта һәм югары кадрларына "политика һәм аракы операция" буенча искиткеч күнегүләр бирде. Аның төп идеясы - предприятия яки коллективның төгәл һәм дөрес политик максаты булырга тиеш, һәм карар кабул итү һәм конкрет әйберләр билгеләнгән политика тирәсендә башкарылырга тиеш. Directionнәлеш һәм максатлар ачык булганда, команда әгъзалары тупланып, кыенлыклардан курыкмыйча чыга алалар; политика белән идарә итү биеклекне билгели, һәм максатчан идарә итү дәрәҗәсен күрсәтә.

Сәясәт төшенчәсе - "предприятияне алга җибәрү юнәлеше һәм максаты". Сәясәт ике мәгънәгә ия: берсе юнәлеш, икенчесе максат.

Ectionнәлеш нигез булып тора һәм безне билгеле бер юнәлештә алып бара ала.

Максат - без ирешергә теләгән соңгы нәтиҗә. Максатның урнашуы бик мөһим. Әгәр ирешү бик җиңел булса, ул максат дип түгел, ә төен; ләкин аңа ирешеп булмаса һәм аңа ирешү авыр булса, ул максат түгел, ә хыял дип атала. Акыллы максатлар коллективның уртак тырышлыгын таләп итә һәм авыр хезмәт ярдәмендә ирешеп була. Максатны күтәрергә батырчылык итәргә тиеш, максатны күтәреп кенә без потенциаль проблемаларны таба алабыз һәм кимчелекләрне вакытында төзәтә алабыз. альпинизм кебек, 200 метр биеклеккә менү өчен план төзергә кирәк түгел, аңа менү генә; Эверест тавына менәргә теләсәгез, җитәрлек физик көч һәм җентекләп планлаштыру булмаса, моны эшләп булмый.

Directionнәлеш һәм максат билгеләнгәндә, калганы - сезнең һәрвакыт дөрес юнәлештә баруыгызны, тайпылышларны вакытында төзәтүне, ягъни политиканы һәм максатларны тормышка ашыру өчен нинди ысул кулланырга, һәм система дизайнының акыллы һәм практик булуын тәэмин итү. Аны тормышка ашыру мөмкинлеге зурайячак.

Сәясәт максатларының операция белән идарә итүе - предприятиягә предприятия максатларын шома тормышка ашыру өчен идарә итү системасын эшләргә рөхсәт итү.

Anythingәрнәрсәдә яхшы эшләргә талант нигез булып тора; яхшы корпоратив культура талантларны җәлеп итә һәм саклый ала; ул шулай ук ​​предприятиядән сәләтләр таба һәм үстерә ала. Күпчелек кешенең урта булуының сәбәбенең зур өлеше - аларны тиешле урынга куймаулары һәм өстенлекләре уйнатылмавы.

Предприятиенең политик максатлары катлам буенча катлам булырга тиеш, зур максатларны дәрәҗә буенча кечкенә максатларга бүлеп, иң төп дәрәҗәгә кадәр; һәркемгә һәр дәрәҗәнең максатларын, шул исәптән компаниянең максатларын белергә, бер-берсен аңларга һәм килешергә, һәркем безнең кызыксыну җәмгыяте икәнебезне аңласын, һәм без барыбыз да уңышка ирешәбез, барыбыз да оттырабыз.

Операция белән идарә итү системасы теләсә кайсы вакытта түбәндәге дүрт аспекттан тикшерелергә тиеш: ул тормышка ашырыламы, ресурс сыйдырышлыгы җитәрлекме, стратегия максатны тормышка ашырырга булыша аламы, һәм стратегия эффектив тормышка ашырыламы. Проблемаларны табыгыз, аларны теләсә кайсы вакытта көйләгез, системаның дөреслеген һәм эффектив эшләвен тәэмин итү өчен теләсә кайсы вакытта тайпылышларны төзәтегез

Операция системасы шулай ук ​​PDCA циклы нигезендә идарә ителергә тиеш: максатлар күтәрү, проблемалар табу, зәгыйфьлекләрне ябу, системаны ныгыту. Aboveгарыдагы процесс һәрвакыт цикллы алып барылырга тиеш, ләкин ул гади цикл түгел, ә циклда күтәрелә.

Сәясәт максатларына ирешү өчен көндәлек эш белән идарә итү кирәк; политик максатлар гына визуальләштерелергә тиеш түгел, ә политик максатларны тормышка ашыру тирәсендә кабул ителгән системалы ысуллар да. Берсе - һәркемгә теләсә кайсы вакытта күрсәтмәләргә һәм максатларга игътибар итүне искә төшерү, икенчесе - идарә итү хаталары өчен авыр бәя түләмәү өчен, теләсә кемгә тайпылышларны төзәтергә һәм теләсә кайсы вакытта төзәтергә җиңел итү.

Барлык юллар Римга алып бара, ләкин иң якын һәм иң кыска вакыт булган юл булырга тиеш. Операцияләр белән идарә итү - бу кыска юлны Римга табарга тырышу.